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总部领导到龙禹北京分公司调研
【摘要】：
2018年6月14日，北京龙禹石油化工有限公司高书记、金副总经理等一行到北京分公司平谷油库及四座加油站进行调研。
每到一处高书记都亲切的与站长、员工交谈，仔细询问员工的收入、工作、生活情况等，对每座站都给出了经营、管理等方面的指导意见。
在平谷油库，高书记听取了油库现状、施工项目、施工计划等工作汇报，对油库整体工作给予了肯定。在调研中高书记对油库提出五点要求。一是加强施工安全管理，油库作为重大危险源单位，不能有一丝的安全问题；二是对于油库的安全隐患问题要及时整改，做到立刻办、马上办，对于油库油罐的生锈部分要及时申请除锈粉刷，油库管线憋压问题要及时解决；三是针对后续施工关键点，要做到细上加细，提前进行风险分析，完善各项保证措施；四是夏季气温较高要做好高温作业的防护工作；五是认真分析市场形势把握市场走向，充分发挥油库的仓储作用，控制销售节奏，淡储旺销，提高公司盈利能力，增加油库库存周转率。
在安达站，加油站站长汇报了周边的拆迁情况以及安达站的拆迁进程。在听到加油站面临停水和经常断电的情况下员工依然以积极、乐观、向上的精神面貌，热情的服务态度，使加油站销量保持在日均销量17 吨左右时，高书记立刻要求北京分公司领导班子要想办法解决员工生活用水问题，保证员工的正常生活。同时，也对站内、站外经营及管理等工作给予了高度肯定，并对坚守在一线的全体员工表示感谢。
在福泉站，高书记了解了加油站油品及非油品的销售情况，要求零售非油品部及时把握市场脉搏，灵活调整营销政策，充分利用好“油非互促”的营销手段，要做到油品与非油品双增长，并鼓励福泉站要大跨步迈进万吨站。
在庆海河站，调研组参观了培训基地，对培训员工的住宿环境给予了肯定，要求加油站在经营方面要提升促销力度，实现销售量提升。
在中怀站，听到该站由去年的日均3 吨左右提升到日均的7.5 吨时，高书记对北京分公司的“小站大作为”竖起了大拇指。
通过此次调研，高书记对北京分公司站长都是多面手的特性给予了高度赞扬，对开发自有商品模式（菊花茶系列）的非油品经营工作给予充分肯定，同时要求非油品经营要做实、做强，通过油品带动非油品，勤开拓、勇创新，争取更广阔的经营空间。