8月8日下午，北京龙禹公司在公司大会议室召开干部大会，集团公司党组成员、副总经理喻宝才出席会议并作重要讲话。股份公司副总裁兼油品销售事业部主任、销售公司董事长、党委书记赵日峰主持会议。

　　集团公司人事部副主任张仕江宣读任免文件：翁亮然任北京龙禹公司总经理；史东斌不再担任公司总经理，调出另有任用。

　　喻宝才在讲话中指出，这次领导班子调整，是一次正常的组织调整，是集团公司党组为加大干部交流力度、优化领导人员配置，经通盘考虑、慎重研究所作出的决定。希望龙禹公司广大干部职工都能站在全局高度，坚决服从党组的决定，始终做到讲党性、顾大局、守纪律，全力支持以亮然同志为首的新班子工作，齐心协力把龙禹公司各项工作做得更好。喻宝才对龙禹公司下步工作，提出了四点希望和要求：

　　一要勇于亮剑全力扩销创效，坚决打好市场保卫攻坚战。2014年下半年以来，国内成品油市场供需发生根本性逆转，经营主体趋于多元化，资源过剩局面不断加剧，市场再平衡和不公平竞争持续向纵深推进，加之电动革命、数字革命、绿色革命带来的深远影响，油品销售可持续发展和市场份额面临严重挑战。龙禹公司作为一家高度市场化的企业，要时刻保持强烈的竞争意识和进取精神，紧盯行业形势、油价走势和市场供需变化，坚定参与竞争的决心，不断提升价值创造水平，持续提高市场份额和有效销售。

　　二要加快转型突出协同创效，向现代化综合服务商迈进。随着国际油价、国家政策、市场形势、竞争环境等发生深刻变化，集团公司党组结合能源行业发展趋势和油品销售业务推进规律，确定了销售企业打造“现代化综合服务商”的战略目标。新班子要清醒认识到肩上的责任和重担，在巩固扩大传统油品业务优势的基础上，大力拓展非油新兴业务，加快由单一油品经销商向现代化综合服务商转型升级，不断提高经营质量和效益。

　　三要精益管理助推提质增效，不断夯实可持续发展根基。经过25年的发展，龙禹公司的销售网络遍布全国10多个省市，优点是市场覆盖面广，抗冲击能力相对比较强；缺点是业务比较分散，管理难度大。因此，强基础、防风险、促发展显得尤为重要。只有把“生产上精耕细作、管理上精雕细刻、经营上精打细算、技术上精益求精”作为自觉追求，切实增强经营管理工作的规范性、针对性和精细化，才能实现安全健康高效发展。

　　四要聚焦主业强化政治引领，深入贯彻新时代组织路线。党政军民学，东西南北中，党是领导一切的。各级党组织要自觉扛起主责、抓好主业、当好主角，坚持以新时代党的组织路线为指引，不断提高党的建设和组织工作质量，切实把党员组织起来、把人才凝聚起来、把群众动员起来，为实现“两个三年”“两个十年左右”战略目标团结奋斗。

　　喻宝才希望龙禹公司领导班子和广大干部员工牢记责任、勇于担当，咬住目标不放松，撸起袖子加油干，勠力同心开创各项工作新局面，为公司实现更高质量、更好效益、更可持续发展作出新的贡献！

　　集团公司人事部、销售公司有关同志、公司班子成员，公司处级干部参加了会议。