2018年6月7日下午，股份公司副总裁、销售公司董事长、党委书记赵日峰一行五人，对我公司进行工作调研。

　　在公司机关会议室，赵日峰一行与公司领导班子和各处室负责人进行了调研座谈。公司总经理史东斌代表公司介绍了基本情况和近三年的经营情况，并围绕经营创效、网络发展、安全管理、机制优化、党建工作以及存在的不足和下一步工作思路进行了汇报。

　　赵日峰在听取汇报后指出，龙禹公司25年来积极面对市场矛盾，主动应对市场变化，特别是近3年，经营规模稳步扩大，费用总额有效控制，盈利能力大幅提升，财务状况不断改善，公司整体运行状态良好，取得了令人较为满意的成绩。

　　在肯定成绩的同时，赵日峰对我公司提出五个方面的工作要求：

　　一是把控各类风险。认真学习领会集团公司HSSE视频会议要求和武汉长江经济带区域企业环境工作推进会会议精神，高度重视安全环保工作，尤其加强靠近大江大河水源地库、站设备设施管理和汽运、火车、轮船等运输过程管理，完善制度监管，落实安全责任。增强法律意识，加强合资合作管理，多方位把控经营风险和金融风险，确保企业平稳运行。

　　二是提早发展谋划。龙禹公司业务涉及多个地区、多个领域，面对复杂的市场形势，要始终树立清晰目标，始终明确发展方向，始终做好靠前规划。尤其天然气业务，更要着眼全局，系统谋划，统筹协调好资源、管道、终端市场的供求关系，为提升企业创效能力打好基础。

　　三是进一步提升资产质量和经营效率。要梳理现有资产，认真进行资产分类，利用有效资产，减少低效资产，深入挖潜增效。要按照现代企业管理的方式方法，建立“共享”理念，合理利用省市公司已有资源，有效降低成本，不断提升资产的质量和利用资产创效的能力。

　　四是深化改革。要善于发挥龙禹公司合资企业优势，以效益为核心，以市场为导向，深化体制机制改革，加强过程监管，择优配备人员，通过深化改革激发员工的主观能动性，鼓励员工主动参与到改革中来，提升劳动效率，增加企业和个人收益，应对市场不定因素。

　　五是加强党的建设和人才队伍建设。作为国有控股企业，要严肃落实党建写入公司章程，各级管理人员要进一步提高党性认识。认真组织学习十九大会议精神，贯彻新时代党的建设总体要求。树立“高质量发展靠高质量人才”观念，灵活思路引进人才加强队伍建设，驰而不息强化党风廉洁建设，不断增强企业活力，不断推动龙禹公司各项工作全面稳定健康发展。

　　赵日峰希望公司统筹规划企业“两个三年”的发展目标，进一步找准自身定位，作为销售企业的一个有机组成部分，积极与总部职能处室沟通协调，不断提升管理水平，不断提高创效能力，在今后的工作中再上一个新台阶。