—— 总部领导到朝阳、赤峰公司调研并召开瑞诚公司临时董事会

 

　　2018年6月14 日，龙禹总部张总会计师等一行到朝阳、赤峰公司组织召开朝阳、赤峰公司经营工作分析会议。

 

 

　　首先，朝阳公司刘副总经理汇报了2018 年1-5月经营工作概况，内容涵盖了两公司油品直分销、加油站零售、以及非油品销售工作，着重分析并汇报了在当前主营单位大打价格战的市场环境下，朝阳、赤峰公司在经营方面的优势、劣势，以及经营工作中面临的压力和困难。

　　听取汇报后，结合两公司经营现状，总部领导分别给出了指导意见。经营管理处葛处长指出：在当前市场环境下，一是要抓住油品采购时机，“早动”抓“先机”，降低进货价格，拉低库存成本；二是利用好桃花池油库，在直批市场上想办法，做大直批量；三是要提升区域价格战竞争能力，灵活运用单站单策，努力提升单站销量。

　　财务资产处边副处长提出，一是在做促销活动、一站一策时，一定要算好经济账，不要做赔本买卖；二是朝阳、赤峰公司固定费比重较大，仍需深层次分析各项费用支出，进一步压缩费用，以获取盈利空间。

　　最后，张总会计师对朝阳、赤峰公司提出三点要求:一是经营班子要提升担当意识，在油品外采事宜上，要形成外采事项集体会商模式；二是增强外采资源竞争力，亦可依托股东优势，抢夺优质、低价资源，进一步拓展直批市场空间；三是要打开思路，多手段促进零售量增长，转换非油品经营思维，尽快摆脱被动经营局面。

　　此次总部领导前来公司调研，为朝阳、赤峰公司的经营管理工作指明了方向，王书记代表朝阳、赤峰公司经营班子表态：虽然市场环境很恶劣、资源竞争力不强，但是朝阳、赤峰公司在以后的工作中将进一步解放思想，把握市场机遇，加强开发直批市场；灵活运动价格策略，打好终端销售竞赛；丰富非油品销售手段，提升非油品经营层次。朝阳、赤峰公司有信心，有决心，扭转两公司不利经营状况。

　　同日下午，张总会计师组织召开了赤峰龙禹瑞诚石油天然气销售有限公司2017 年度临时董事会。股东代表、董事会成员出席了会议，总部经营管理处及赤峰公司领导班子列席了会议，会议由张总会计师主持。本次临时董事会主要围绕尽快启动公司项目，推进项目进展进行讨论，股东方表示，争取在2018 年底将元宝山区城区站项目建设手续办理完毕，达到开工建设条件；二是大力推进赤峰新城区加油站项目调规步伐，尽力协调土地价格，力争2019 年底投入运营。最后，张宇总会计师指出，对于确定项目，要加快推进步伐，尽快办理手续，尽早建设完成，尽早投营。瑞诚公司股东要发挥自身优势，努力获取更多的规划项目，同时对于优质站点，也要把握时机，适时收购。